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高层钢结构建筑防火保护三大办法
高层钢结构建筑防火保护三大办法
一、外包层。就是在钢结构外表添加外包层，可以现浇成型，也可采用喷涂法。现浇成型的实体混凝土外包层平日用钢丝网或钢筋来加强，以限制压缩裂缝，并包管外壳的强度。喷涂法可以在施工现场对钢结构外面涂抹砂泵以形成保护层，砂泵可所以石灰水泥或是石膏砂浆，也可以掺入珍珠岩或石棉。同时外包层也可以用珍珠岩、石棉、石膏或石棉水泥、轻混凝土做成预制板，采用胶粘剂、钉子、螺栓固定在钢结构上。
二、充水(水套)。空心型钢结构内充水是抵御火警最有效的防护办法。这种方法能使山西钢结构在火警中保持较低的温度，水在钢结构内轮回，吸收材料本身受热的热量。受热的水经冷却后可以进行再轮回，或由管道引入凉水来取代受热的水。
三、樊篱。钢结构设置在耐火材料组成的墙体或顶棚内，或将构件包藏在两片墙之间的闲暇里，只要增加少许耐火材料或不增加即能达到防火的目的。这是一种最为经济的防火方法。
四、膨胀材料。采用钢结构防火涂料保护构件，这种方法具有防火隔热机能好、施工不受钢结构几何形体限制等优点，一般不需要添加帮助举措措施，且涂层质量轻，还有一定的美观装饰感化，属于现代的先辈防火技巧办法。
今朝，高层建筑日趋增多，尤其是一些超高层建筑，采用钢结构材料更为广泛。高层建筑一旦发生火警变乱，火不是在短时间内就能息灭的，这就要求我们在建筑设计时，加大对建筑材料的防火保护，以增强其耐火极限，并在建筑内部制订应急计划，减少人员伤亡和损失。
国家颁布开展钢结构建筑试点 扩大绿色建材等使用
国家颁布开展钢结构建筑试点 扩大绿色建材等使用
我国工业正处在转型升级的关键时期，当前要着力稳定工业增长，优化产业结构，提高企业效益，这对稳住就业、巩固经济向好基础，意义重大。同时也对钢结构产业的发展给予发展的空间，结合棚改和抗震安居工程等，开展钢结构建筑试点。扩大绿色建材等使用。
结合现在我国的钢结构形势，我们更应该遵照钢结构与建筑环境相结合，构建现代化的钢结构大环境，坚持在党的领导下，国家的政策的支持下，踏实的走每一步!
热烈欢迎卫民安消防培训中心张野教官前来指导
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一.消防安全训练的目的：
认识消防安全的主要，避免火灾的发作，对前期火灾有扑灭的才能，加强火场的逃生本领，遇到火灾能够冷静对待，能够及时准确的分散客人，最大极限减小火灾丢失，维护职工的生命和公司产业安全，为职工提供安全的作业环境。
二.消防办理的政策：
“避免为主，防消结合”。 我国消防作业的指导性纲要,即是以下三句话句话：“危险险于明火，防患重于救灾，责任重于泰山”。也即是说咱们能做到居安思危，才能够无忧无虑。
三.基本内容：
1.火灾的基本界说：在时刻和空间上失掉操控的焚烧所形成的灾害。
2.防火的基本观念：
①火灾构成的三个必要条件：可燃物，空气。火源。
②火灾补救通常选用的办法：窒息《阻隔空气》，冷却发《下降温度》，阻隔发《移去可燃物》。
3.火灾大致可分为六类：
A 类火灾：固体物质火灾。该物质通常具有有机物性质，通常焚烧后能发作火热的余烬，如木材、棉、纸张等。
B 类火灾：液体或可熔化的固体物质火灾。如汽油、火油、原油、甲醇、乙醇、沥青、白腊火灾等。
C 类火灾：气体火灾。如煤气、天然气、甲烷、丙烷、乙炔、氢气火灾等。
D 类火灾：金属火灾。如钾、钠、镁、钛、锆、锂、铝镁合金火灾等。
E 类火灾：带电火灾。物体带电焚烧的火灾。
F 类火灾：烹饪用具内的烹饪物(如动植物油脂)火灾。 不一样品种的初起火灾应运用不一样类型的救活器进行补救： 补救A类火灾应选用水型、泡沫、磷酸铵 盐干粉、卤代烷型救活器。
补救B类火灾应选用干粉、泡沫、卤代烷、二氧化碳型救活器，不能用水救活。补救极性溶剂B类火灾不能选用化学泡沫救活器。
补救C类火灾应选用干粉、卤代烷、二氧化碳救活器，还要喷水冷却各种罐体，赶快封闭阀门，阻断可燃气源，即先阻挠漏气后再救活。乙炔火灾不可用水救活。
补救D类火灾应选用D类火灾救活器，不能用水，二氧化碳等救活器，亦可选用干砂掩盖救活。
补救E类火灾带电火灾应选用卤代烷、二氧化碳、干粉型救活器，不能用水和泡沫救活器。
补救精密仪器、名贵材料、标本、图书等火灾，应用1211卤代烷救活器或二氧化碳救活器，不宜用水、干粉、泡沫、磷酸铵盐干粉等救活。
4.平时的消防设施有哪些?
救活器;消防栓;安全出口指示牌;烟感;温感;自动喷淋;应急照明灯;防火卷帘;应急播送等。
5.救活器的运用： ①:右手拎着救活器到现场 ②：抽掉铅封 ③：拔掉保险销
④：左手握着喷管，右手拎着压把，站在优势区。
⑤：在间隔火焰1.5米摆布的当地右手用力压下压把，左手拿着喷管对着火焰根部进行扫射
6.消防自救常识及火场逃生办法：
榜首诀：了解环境，临危不乱。每个人对自个作业、学习或寓居地点的建筑物的构造及逃生途径平日就要做到了然于胸;而当身处生疏环境，如入住酒店、商场购物、进入娱乐场所时，为了本身安全，必须留神分散通道、安全出口以及楼梯方位等，以便在要害时分能赶快逃离火场。
第二诀：坚持冷静，明辨方向，迅速撤离。突遇火灾时，首先要强令自个坚持冷静，千万不要盲目地随从人流和彼此拥挤、乱冲乱闯。撤离时要注意，朝亮堂处或外面空阔当地跑，要尽量往楼层下面跑，《但不是地下室》若通道已被焰火封阻，则应背向焰火方向脱离，经过阳台、气窗等通往室外逃生。
第三诀：不入险地，不贪资产。在火场中，人的生命最主要，不要因害臊或顾及贵重物品，把名贵的逃生时刻糟蹋在穿衣服或寻觅、转移贵重物品上。已逃离火场的人，千万不要重返险地。第四诀：简便防护，掩鼻匍匐前进。火场逃生时，烟雾大的状况，可选用毛巾、口罩蒙住口鼻，匍匐撤离，以避免烟雾中毒、避免窒息。别的，也能够采取向头部、身上浇冷水或用湿毛巾、湿棉被、湿毯子等将头、身裹好后，再冲出去。
第五诀：善用通道，莫入电梯。标准标准的建筑物，都会有两条以上的逃生楼梯、通道或安全出口。发作火灾时，要根据状况挑选进入相对较为安全的楼梯通道。千万要记住，高层楼着火时，不要乘普通电梯。
第六诀：流亡场所，坚守待援。假设用手摸房门已感到棘手，此刻一旦开门，火焰与浓烟必然迎面扑来。此刻，首先应关紧迎火的门窗，翻开背火的门窗，用湿毛巾、湿布等塞住门缝，或用水浸湿棉被，蒙上门窗，然后不断用水淋透房间，避免焰火进入，坚守房间，等候救援人员到达。
第七诀：传送信号，寻救帮助。被焰火围困时，尽量呆在阳台、窗口等容易被人发现的当地。便于消防人员寻觅、解救。
第八诀：火已及身，切勿惊跑。火场上如果发现身上着了火，惊跑和用手敲打，只会构成风势，加速氧气弥补，促旺火势。准确的做法是赶忙设法脱掉衣服或就地打滚，压救活苗。能及时跳进水中或让人向身上洒水就更有用。
第九诀：缓降逃生，滑绳自救。高层、多层建筑发作火灾后，可迅速使用身边的绳子或床布、窗帘、衣服等克己简便救生绳，并用水打湿后，从窗台或阳台沿绳滑到下面的楼层或地上逃生。即使跳楼也要跳在消防队员准备好的救生气垫或4层以下才可思考采取跳楼的方法，还要注意挑选有水池、软雨蓬、草地等方面跳。如有也许，要尽量抱些棉被、沙发垫等松软物品或翻开大雨伞跳下。跳楼尽管求生，但会对身体形成一定的损伤，所以要慎之又慎。
2014年度社会责任报告
2014年度社会责任报告
2014 年, 我们完成了第一期股权激励计划,使员工能更好的分享公司的成长,同时,我们 还进行了薪酬调整,人均薪酬增幅达 10%以上。在环境及社会责任方面,我们不 断在建筑形式、建筑材料、施工管理、新能源利用等方面加大研发推广力度,推 动节能、环保的绿色建筑的发展及应用。我们始终不懈的参与社会公益事业,在 同济大学设立“沈祖炎奖助学金”,在天津大学设立“精工-刘锡良”基金会等。 2013 年经济形势依然复杂,企业的发展仍然面临着很多挑战。我们依然会 以“行业公认的领跑者,具有国际竞争力的钢结构建筑系统集成商”为目标,坚 持美丽建筑,坚持绿色回报,为股东、客户、员工及环境社会创造更大的价值。
2 一、公司简介 众成钢结构集团成立于 1999 年,是一家专注于钢结 构建筑领域的行业领先型企业。经过多年专业化经营的发展和积累,公司现已发 展成为钢结构产品和金属围护系统的供应商,钢结构建筑体系的集成商,钢结构 建筑最优秀的总承包营建商。根据中国建筑金属结构协会所做的建筑钢结构行业 产值排名,2006 年至 2010 年公司已经连续 5 年位居行业第一。 公司现拥有浙江、安徽、武汉、广东、上海等生产基地,下属有“钢结构专 业承包壹级施工资质”企业 6 家、“钢结构制造特级资质”企业 3 家、“钢结构专 业设计甲级资质”企业 3 家,取得日本钢结构 H 等级认证,新加坡国家钢结构专 业加工与安装 S1 资质及建筑业(建筑工程)甲级资质。 公司的产品涵盖公共建筑、工业建筑、商业建筑,并已经具备了从设计、制 造、施工管理到工程服务的全周期服务能力。 二、股东:规范治理,回报稳定 1、业绩持续增长,分红回报股东 2014 年,公司厉兵秣马,又一次向股东交出一份满意的答卷。全年业务承 接额达 79.50 亿元,同比增长 23.26%;销售收入 57.06 亿元,同比增长 7.40%, 归属母公司所有者净利润 2.80 亿元,同比增长 25.56%。
自上市以来,公司一直实施积极的利润分配政策。2014 年 4 月,公司实施 了 2010 年度利润分配方案,以387,000,000 股为基数,向全体股东每 10 股派 发现金红利 0.5 元(含税),转增 5 股,共计派发股利 19,350,000.00 元(含 税)。上市至今,公司累计派发现金红利 8401 万元。 2、信息披露规范,沟通渠道畅通 公司多年来始终将提高透明度、为股东和公众提供完整、准确、及时的经营 信息作为重要职责,始终以开放的态度积极探索完善公司的信息披露管理机制, 坚持严格按照中国证券监督管理委员会和上海证券交易所的有关规定,认真贯彻 “公平、公开、公正”的原则,真实、准确、及时、完整的履行信息披露义务, 并主动接受市场和社会多方监督,确保了信息披露的有效、及时的管理。经过长 期不懈的努力,公司的治理得到了社会各界及资本市场的广泛认可。2007 年, 公司成为第一批“上证公司治理指数指标股”;2008 年,公司获得安徽省上市公 3 司协会“最佳信息披露奖”;2009 年,公司获得安徽省上市公司协会“最佳投资 者关系奖”。 为加强投资者关系建设,公司借助科技手段,多元化开展投资者交流,特别 加强了离线交流以及与中小股东的沟通。公司在制定了《投资者关系工作管理办 法》的同时,设有专人进行每日投资者热线沟通、电子邮件沟通、投资者关系互 动平台交流,使普通投资者可以更加便利的了解公司,及时反映情况。2014 年, 公司在每次定期报告后,以投资者见面会、电话交流会等形式积极与投资者交流 沟通,针对投资者提出的相关好的建议,进行了采纳,并积极落实下去,如重新 申请了公司对外邮箱,定期查看;对投资者电话无人接听时进行了手机呼叫转移 等方式,更加畅通了投资者沟通渠道,促进投资者对公司的了解和认同。 3、完善治理结构,保护股东权益 自上市以来公司股东大会、董事会、监事会“三会”运作不断完善,逐步形 成了权力机构、决策机构、监督机构与管理层之间权责分明、各司其职、有效制 衡、科学决策、规范运作的法人治理结构。公司独立董事独立公正地履行职责, 对公司相关审议事项进行独立判断,不断推进董事会各专业委员会的各项工作, 提升公司治理水平,提高公司质量,切实保障全体股东和债权人的合法权益。 在上交所 2014 年度信息披露奖评选中,公司从九百多家上市公司中脱颖而 出,获得上交所 2014 年度信息披露提名奖。此外,公司还获得“2014 上市公司 口碑榜”“最佳大股东”上市公司奖,公司董秘获得新财富第七届“金牌董秘” 奖。 三、员工:以人为本,幸福工程 公司一直秉承以人为本的核心价值观,视人才为公司最大的财富。
2014 年, 公司围绕“转变用人意识、突破用人、育人瓶颈、提高员工成就感”的思路,建 立完善人才标准体系,完善人才培养及引进环境,进一步深化了企业文化建设, 提高了员工成就感,加强了团队凝聚力。
1、完善薪酬制度,保障员工权利 根据公司经营思路,结合外部市场环境及行业标准,2014 年公司制定了 《2014 年薪酬调整标准及实施方案》,并对各事业部薪酬体系调整进行了审核管 控。人均工资增长幅度超过 10%,工资总额增长超过了公司销售的增长。同时, 4 7 月份,公司完成了预留 180 万份股票期权的授予工作;12 月份,公司完成了首 期股权激励计划第一批 101 名激励对象的行权,共计股份 606.6 万股。
2、加大培训力度,培养后备人才
2014 年,公司员工总数逾 5000 人,年龄结构合理,高学历、高职称的人才 数量增加。为保证公司长久持续的发展,公司制订下发了《后备人才培养方案及 实施体系》,并在年初对各人才进行了盘点,各事业部确定了后备人才目标,共 计后备人才 219 名。 2014 年,公司继续加强培训工作力度,全年投入培训费用 251.2 万元,培 训覆盖率 86.91%。培训的形式也丰富多彩,视频培训、经验交流会,或者师傅 带徒弟进行岗位实践等。全年共外派 7 位中高层领导和业务骨干参加总裁班、总 监班及结构工程硕士学历的进修;组织集团范围内的 124 名应届生大学生进行为 期 19 天的统一培训;选拔 8 位内部讲师开发课程并培训;购买 410 门视频课程 等。
3、加强安全教育,保障员工安全
2014 年,公司继续坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面 落实安全生产目标管理责任制,进一步完善安全生产监管体制,夯实基层监管基 础,认真履行安全生产职责。并强化宣传教育,为员工创造了良好的安全生产环 境。 2014 年 4 月,公司聘请专业老师对一线员工开展起重机械行车技能与操作 培训,接受培训的员工经过考核后,被授予行车操作证书。公司内部讲师组织所 有员工开展 2 次机械、电气安全技术培训,培训内容编辑成三部操作规范小视频。 集团所有制造公司坚持对所有新进员工进行三级安全教育,针对不同工种员工进 行专项安全技术交底,确保员工清楚认识到自身工作存在的安全隐患和如何避免 事故发生,从而保障项目现场工作安全有序的进行。为确保教育效果,在员工接 受教育后对其进行考核,考核通过后方可正式投入工作。此外,制造公司每天早 上由班组长组织开展早会,安排当天工作任务和强调安全操作相关事项。每周组 织安全例会,强化所有人员的安全意识。 2014 年,公司获得六安市开发区管委会“2010 年度规模工业企业安全生产 目标考核先进单位称号”。
4、关爱员工,打造幸福工程
为保障员工就餐环境,2014 年公司投入大量精力完善食堂管理制度,对食 堂物资卫生情况进行监控,确保员工用餐安全。同时,公司不断改善早餐品种, 丰富员工口味,还推出了自助餐厅。 公司积极协助员工解决住宿问题,为员工提供宿舍 384 间,其中夫妻房 142 套,入住员工近 700 余人。为解决规模扩张带来的住房紧张问题,公司还通过多 渠道、多途径联系房源,向外部租赁 40 多套宿舍,缓解了员工住宿难问题。 为丰富员工的业余生活,增强团队凝聚力,公司不定期组织各种户外拓展活 动、球类比赛、趣味游戏、休假游等,使员工工作、生活得到有效平衡。
5、文化宣贯,提高认同感
在对 2010 年企业文化案例进行梳理的基础上,2014 年公司对各案例作了进 一步修订,编写完成了企业文化手册。为员工认识精工、认同精工、融入精工提 供了基础。 2014 年公司共完成精工钢构报 12 期,第一期精工人杂志也顺利出版,反映 员工生活和公司政策方针的内部宣传窗同步更新 6 期。一系列的窗口,营造了和 谐的企业文化氛围,成为公司发展的动力机。 四、客户:美丽建筑,品质保障 1、树品牌创一流 公司以引领行业发展为己任,以为客户提供一流产品与服务为目标。在承接 了诸如“鸟巢”、“阳光谷”、“春茧”、“小蛮腰”后,品牌效应不断凸显,在业界 获得了良好的口碑。
2014 年公司获得詹天佑奖 4 项,其中济南奥体中心项目被评为“第十届中 国土木工程詹天佑奖创新集体”;中国建设工程鲁班奖 2 项,2014 年度国家优质 工程奖 3 项;中国建筑金属结构协会金奖 11 项;空间结构大奖 2 项;浙江省钢 结构金奖 6 项;上海市钢结构金奖 5 项,粤钢奖 3 项,广州省金匠奖 1 项,广州 市建设工程质量“五羊杯”奖工程 1 项,广东省优良样板工程 3 项,广州市优良 样板工程 1 项。 2、精技术保品质 随着客户对建筑物结构、功能等方面需求的不断提高,也对钢结构建筑相关 6 技术提出了更高的要求。公司秉承“精于技术,工于品质”的理念,以公司八大 技术体系为中心,加大研发投入力度,创新培养技术人才,整合技术优势,取得 了重大突破。 2014 年集团公司及浙江精工高新技术企业复审顺利通过,精工钢结构企业 研究院被浙江省科技厅认定为企业研究院,成为绍兴地区首家省级企业研究院。 公司组织参编了《钢结构工程施工质量验收规范》的修订,同时以首席顾问总工 刘子祥为主编,组织技术人员对国家体育场“鸟巢”进行总结、提炼,完成《国 家体育场“鸟巢”施工技术》专著一本,并于 2014
2013年度社会责任报告
2013年度社会责任报告
2013 年,公司贯彻“整合资源,集成创新;强化学习能力,坚持运营卓越”的经营思路,积极推进升级业务模式,向钢结构建筑体系集成服务商迈进,在这一年里,我们以立足钢结构主业发展为基础,实现了企业规模与经济效益再度增长,巩固并提升了行业地位,公司已连续 6 年位列钢结构行业综合排名第一。
2013 年,公司将社会责任管理融入企业的经营活动中,逐步完善社会责任绩效指标,构建社会责任行动体系。对投资者,我们不断完善公司治理水平,提高经济绩效,以责任创造价值;对客户,我们持续强化产品质量与服务,以信誉体现价值。
2013 年,公司继续加大人才培训的实施力度,通过“翔鹰班”和“雏鹰班”提升干部员工的综合素质,通过轮岗交流、公开竞聘等活动,不断壮大企业人才队伍建设。同时,集团加强人文关怀,丰富员工文化活动,设立精工人爱心基金资助困难员工,真正做到了以关怀凝聚价值。
公司一直坚持在企业经营发展的同时积极回馈社会,本着“为商有道兼济天下”的社会责任感,积极参与慈善公益事业,帮助扶持社会弱势群体,传递爱心,用行动贡献价值。
公司一直致力于减少经营活动对环境的影响,通过推广绿色集成建筑,大力推广应用节能新技术,加强环保理念正能量传递等措施,真正做到从点滴做起,履行企业环境责任。
2013 年,随着城镇化进程的推进,钢结构作为绿色建筑将会广泛推广,公司作为钢结构的龙头企业,将承担着更多的社会责任。未来我们依然会以“行业公认的领跑者,具有国际竞争力的钢结构建筑系统集成商”为目标,积极履行社会公民的责任,在全体股东和员工的共同努力和支持下为推动绿色和循环经济而不断努力。一、股东及债权人篇
1、公司经营稳步发展
2013 年,面对严峻的外部环境,精工钢构找准市场定位、坚持集成创新、整合内外资源,持续推进精益管理,深入开展自主创新,注重成本考核,加快技改技措实施步伐,强化过程控制,提升抗风险能力,积极承担社会责任,实现企业持续稳定、健康和谐发展。
2013 年共实现钢结构产量 50.35 万吨,全年业务承接额约 90.35 亿元,销售收入 61.31 亿元,归属母公司所有者净利润 2.10 亿元。
2、完善公司治理,保障股东权益
自上市以来公司股东大会、董事会、监事会“三会”运作不断完善,逐步形成了权力机构、决策机构、监督机构与管理层之间权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、规范运作的法人治理结构。公司独立董事独立公正地履行职责,对公司相关审议事项进行独立判断,不断推进董事会各专业委员会的各项工作,同时公司不断健全加强内部控制机制,防范运营过程中存在的风险,提升公司治理水平,提高公司质量,切实保障全体股东和债权人的合法权益。
经过长期不懈的努力,公司的治理得到了社会各界及资本市场的广泛认可。2007 年,公司成为第一批“上证公司治理指数指标股”;2008 年,公司获得安徽省上市公司协会“最佳信息披露奖”;2009 年,公司获得安徽省上市公司协会“最佳投资者关系奖”。 2011 年,公司获上海证券交易所颁发的“信息披露提名奖”;2013 年,公司入围上海证券交易所上市公司专项治理“董事会奖”;2011-2013年,公司董事会秘书连续获安徽上市公司协会颁发的“优秀董事会秘书”称号,并荣获第七届、第八届新财富“金牌董秘”殊荣。
3、信息披露规范,沟通渠道畅通
公司多年来始终将提高透明度、为股东和公众提供完整、准确、及时的经营信息作为重要职责,始终以开放的态度积极探索完善公司的信息披露管理机制,坚持严格按照中国证券监督管理委员会和上海证券交易所的有关规定,认真贯彻“公平、公开、公正”的原则,真实、准确、及时、完整的履行信息披露义务,并主动接受市场和社会多方监督,确保了信息披露的有效、及时的管理。
通过借助科技手段,多元化开展投资者交流。如定期报告后开展的投资者见面会、申请公司对外邮箱并定期查看、对投资者电话无人接听时进行手机呼叫转移等方式,畅通了投资者沟通渠道,促进投资者对公司的了解和认同。
4、坚持利润分配,持续回报股东
2002 年公司上市以来,在经济效益稳健快速增长的同时,重视对投资者的合理回报,积极构建与股东、投资者的和谐关系。根据企业实际情况,公司制定了相对稳定的利润分配政策和分红方案,公司的《未来三年股东分红回报规划》中约定“公司每年现金分红的比例不少于当年实现的可供分配利润的百分之十”同时公司章程中也明确规定“公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的百分之三十”,积极以现金方式回报股东。
报告期公司实施了 2011 年度利润分配方案,以 2011 年末 586,566,000 股为基数向全体股东每 10 股派发现金股利 0.7 元(含税)共计派发股利 41,059,620.00元(含税),迄今公司已连续 4 年进行利润分红。上市至今,公司累计派发现金红利 12,507 万元,为广大投资者创造了实实在在的投资回报。
5、加大力度反舞弊,对舞弊实现零容忍。
为将反腐倡廉制度建设纳入企业生产、经营和管理等环节之中,形成“廉政文化”,实行对反舞弊“零容忍”。2013 年集团党委成立了纪律检查委员会,同时公司设立反舞弊领导小组,反舞弊办公室,查处了一些性质恶劣、情节严重的舞弊行为。反舞弊工作的推行进一步降低公司风险,规范公司经营行为和员工职业行为,确保公司经营目标的实现和公司持续、稳定、健康发展,并在公司范围内形成廉洁、诚信、正直的企业文化和工作氛围。
6、稳健财务政策 保护债权人利益
公司不断强化财务管理、资产和资金的安全,切实保护债权人的利益,通过建立财务制度,严肃执行流程,保障资产和资金安全;同时,公司严格遵守信贷合作的商业规则,最大限度地减少公司经营风险和财务风险,及时通报与其相关的重大信息,保障债权人的合法权益,从未出现过损害债权人利益的情形。公司与债权人形成了良好的合作关系,公司信用得到了充分肯定,公司连续多年被银行评定“AAA”信用等级。二、员工篇
员工是公司最宝贵的资源和财富,是企业血脉,公司的发展与成功源于全体员工的共同努力;作为员工职业发展、事业成功和自我实现的舞台,公司秉承以人为本的理念,维护好员工的基本权益,全力营造安全健康的工作环境,实施人性化的生活服务安排,加强员工技术培训,把促进员工的全面发展作为公司发展的重要目标,努力实现公司价值与员工价值的统一。
1、完善薪酬制度,保障员工权利
公司严格执行《劳动法》、《劳动合同法》等相关规定,与每位正式员工签订劳动合同,维护员工就业权力。2013 年,根据行业标准、绩效考核结果,公司下发了《关于 2013 年度薪酬调整标准及实施规定》,人均工资增长 10%,同时对技术线、营销线进行绩效和薪酬改革,充分提高了员工积极性。
2013 年公司被安徽省人力资源和社会保障厅评为“最佳雇主”的称号,公司下属控股公司湖北精工钢结构有限公司荣获“武汉市五一劳动奖状、武汉市关爱农民工十佳企业”殊荣。“最佳雇主”和五一劳动奖状
2、积极开展员工培训,为员工发展提供良好的平台近年来,公司不断致力于人才建设,鼓励和奖励员工自我学习,帮助员工制定职业规划,鼓励员工承担有挑战性的工作,着力打造“学习型”的企业。2013年,公司培训覆盖率达 91.03%,重点在提升中高层人员的领导力发展项目、员工的综合素质和岗位能级的培训,先后举办了“翔鹰班”、“雏鹰班”MBA 课程研修班、高技能培训、应届毕业“幼苗工程”新员工集训和各类专业知识讲座培训。
雏鹰班开班
焊接老师培训班
应届毕业生“幼苗工程”集训
3、健全安全生产责任制,加强安全生产宣传教育
公司秉承精工“最大的责任、最大的福利、最大的效益”的安全理念,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针全面落实安全生产目标管理责任制,进一步完善安全生产监管体制,夯实基层监管基础,认真履行安全生产职责。为提高公司员工的职业技能水平,加强安全生产意识,通过以寓教于乐+常规培训的教育模式开展了首届行车比武大赛,组织进行了安全技术培训、三级安全教育和针对不同工种员工进行专项安全技术交底培训。同时大力开展事故隐患排查治理和加强安全生产执法力度,为公司的发展创造了良好的安全生产环境。
开展技能及安全比赛
4、关爱员工,推行幸福工程计划,做幸福精工人
(1)2013 年公司积极推行幸福工程计划,并通过文件形式对幸福工程的目的、意义及开展方式提供了总的指导思想。
公司及下属子公司围绕幸福工程建设的思路和要求,结合各区域的实际情况,不断推陈出新,开展了一系列活动,如下发、调整了休假游政策、开设公积金窗口服务、组织首届阳光宝贝暑期快乐家庭亲子活动、组织新进大学生师徒交流会、实施员工亲情 1+1、开展“幸福九久”活动等,通过这一系列的活动,提升了员工的幸福指数,同时也增加了企业的凝聚力。
(2)公司工会以做好职工“娘家人”为己任,将公司“以人为本,关爱员工”落到实处。
关爱职工安全,开展“送清凉、保安全”高温慰问活动;每年组织一次职工健康体检。开展职工互助保险,每月提交职工互助保险,使职工在生病住院后,除医保报销外还可报销部分自付医疗费用,解决了职工发生意外伤害和患大病之后的生活困难。
(3)努力完善困难员工帮扶机制,建立完善了困难员工数据库,大力开展困难员工帮扶救助活动。
2013 年 12 月,公司“精工人爱心基金”正式实施,由此形成了全方位、多层次的困难职工帮扶体系,目前公司已有近 100 人享受 3000-50000 元的公司帮困资助。另外,公司绍兴总部与当地学校建立关系,想方设法为碰到子女就学问题的外地员工解决困难,让外地员工感受到家的温暖。
亲情 1+1 活动
高温慰问
圣诞欢乐带给“众成人”
5、加强企业文化传播,凝聚团队合力
企业文化是公司发展的机动力,是员工成长的凝聚力。公司通过网站、报纸宣传、开展“精工杯”企业文化实践演讲比赛等活动,增强员工的主人翁意识,提高对企业文化的认同度。
2013 年,为使公司青年员工更好的理解企业文化,公司将企业文化宣传与党团活动开展联合起来,通过开展形式多样的党团活动,打造快乐生活风向标,传递企业文化正能量。2013 年公司团委获得了绍兴市“青年文明号”的称号,公司员工娄峰同志获绍兴市级“青年岗位能手”称号,公司员工刘代龙同志获“绍兴县十大杰出青年”的荣誉称号。
三、客户篇
1、一诺千金为诚信
众成人一直秉承用心做事的核心价值观,以一诺千金,一丝不苟的精神获得业主的肯定,如渤海石油业主特意驱程 3000 多公里送来锦旗和感谢信,以表达对精工钢构于 2013 年春节加班加点,克服施工现场零下二十多度的恶劣天气,按期保质完成项目的感谢;青岛世园会项目上,鉴于公司员工不畏严寒、冒雨冒雪、日以继夜的艰苦奋斗下,克服了种种困难按时将青岛世园会植物馆封顶,成为唯一一家在“奋战 300 天,激情建世园”活动中被评为先进单位的分包单位。
客户口碑的背后,凝聚了精工人无数个不眠之夜与辛勤的汗水。任务的顺利完成,为公司锤炼了一支敢打敢拼、无私奉献、精诚合作的高效团队,提升了精工钢构在业内的影响力,形象地诠释了“精于技术,工于品质”,“一诺千金、一丝不苟”的精工理念。
2、
2012年度社会责任报告
2012年度社会责任报告
2012年，公司贯彻“整合资源，集成创新;强化学习能力，坚持运营卓越”的经营思路，积极推进升级业务模式，向钢结构建筑体系集成服务商迈进，在这一年里，我们以立足钢结构主业发展为基础，实现了企业规模与经济效益再度增长，巩固并提升了行业地位，公司已连续6年位列钢结构行业综合排名第一。
2012年，公司将社会责任管理融入企业的经营活动中，逐步完善社会责任绩效指标，构建社会责任行动体系。对投资者，我们不断完善公司治理水平，提高经济绩效，以责任创造价值;对客户，我们持续强化产品质量与服务，以信誉体现价值。
2012年，公司继续加大人才培训的实施力度，通过“翔鹰班”和“雏鹰班”提升干部员工的综合素质，通过轮岗交流、公开竞聘等活动，不断壮大企业人才队伍建设。同时，集团加强人文关怀，丰富员工文化活动，设立精工人爱心基金资助困难员工，真正做到了以关怀凝聚价值。
公司一直坚持在企业经营发展的同时积极回馈社会，本着“为商有道兼济天下”的社会责任感，积极参与慈善公益事业，帮助扶持社会弱势群体，传递爱心，用行动贡献价值。
公司一直致力于减少经营活动对环境的影响，通过推广绿色集成建筑，大力
推广应用节能新技术，加强环保理念正能量传递等措施，真正做到从点滴做起，
履行企业环境责任。
2013年，随着城镇化进程的推进，钢结构作为绿色建筑将会广泛推广，公司作为钢结构的龙头企业，将承担着更多的社会责任。未来我们依然会以“行业公认的领跑者，具有国际竞争力的钢结构建筑系统集成商”为目标，积极履行社会公民的责任，在全体股东和员工的共同努力和支持下为推动绿色和循环经济而不断努力。
一、股东及债权人篇
1、公司经营稳步发展2012年,面对严峻的外部环境，精工钢构找准市场定位、坚持集成创新、整合内外资源，持续推进精益管理，深入开展自主创新，注重成本考核，加快技改技措实施步伐，强化过程控制，提升抗风险能力，积极承担社会责任，实现企业持续稳定、健康和谐发展。
2012年共实现钢结构产量50.35万吨，全年业务承接额约90.35亿元，销售收入61.31亿元，归属母公司所有者净利润2.10亿元。
2、完善公司治理，保障股东权益自上市以来公司股东大会、董事会、监事会“三会”运作不断完善，逐步形成了权力机构、决策机构、监督机构与管理层之间权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、规范运作的法人治理结构。公司独立董事独立公正地履行职责，对公司相关审议事项进行独立判断，不断推进董事会各专业委员会的各项工作，同时公司不断健全加强内部控制机制，防范运营过程中存在的风险，提升公司治理水平，提高公司质量，切实保障全体股东和债权人的合法权益。经过长期不懈的努力，公司的治理得到了社会各界及资本市场的广泛认可。
2007年，公司成为第一批“上证公司治理指数指标股”;2008年，公司获得安徽省上市公司协会“最佳信息披露奖”;2009年，公司获得安徽省上市公司协会“最佳投资者关系奖”。 2011年，公司获上海证券交易所颁发的“信息披露提名奖”;
2012年，公司入围上海证券交易所上市公司专项治理“董事会奖”;2011-2012年，公司董事会秘书连续获安徽上市公司协会颁发的“优秀董事会秘书”称号，并荣获第七届、第八届新财富“金牌董秘”殊荣。
3、信息披露规范，沟通渠道畅通
公司多年来始终将提高透明度、为股东和公众提供完整、准确、及时的经营信息作为重要职责，始终以开放的态度积极探索完善公司的信息披露管理机制，坚持严格按照中国证券监督管理委员会和上海证券交易所的有关规定，认真贯彻“公平、公开、公正”的原则，真实、准确、及时、完整的履行信息披露义务，并主动接受市场和社会多方监督，确保了信息披露的有效、及时的管理。
通过借助科技手段，多元化开展投资者交流。如定期报告后开展的投资者见面会、申请公司对外邮箱并定期查看、对投资者电话无人接听时进行手机呼叫转移等方式，畅通了投资者沟通渠道，促进投资者对公司的了解和认同。
4、坚持利润分配，持续回报股东
2002年公司上市以来，在经济效益稳健快速增长的同时，重视对投资者的合理回报，积极构建与股东、投资者的和谐关系。根据企业实际情况，公司制定
了相对稳定的利润分配政策和分红方案，公司的《未来三年股东分红回报规划》中约定“公司每年现金分红的比例不少于当年实现的可供分配利润的百分之十”同时公司章程中也明确规定“公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的百分之三十”，积极以现金方式回报股东。报告期公司实施了2011年度利润分配方案，以2011年末586,566,000股为基数向全体股东每10股派发现金股利0.7元(含税)共计派发股利41,059,620.00元(含税)，迄今公司已连续4年进行利润分红。上市至今，公司累计派发现金红利12,507万元，为广大投资者创造了实实在在的投资回报。
5、加大力度反舞弊，对舞弊实现零容忍。
为将反腐倡廉制度建设纳入企业生产、经营和管理等环节之中，形成“廉政文化”，实行对反舞弊“零容忍”。2012年集团党委成立了纪律检查委员会，同时公司设立反舞弊领导小组，反舞弊办公室，查处了一些性质恶劣、情节严重的舞弊行为。反舞弊工作的推行进一步降低公司风险，规范公司经营行为和员工职业行为，确保公司经营目标的实现和公司持续、稳定、健康发展，并在公司范围内形成廉洁、诚信、正直的企业文化和工作氛围。
6、稳健财务政策 保护债权人利益
公司不断强化财务管理、资产和资金的安全，切实保护债权人的利益，通过建立财务制度，严肃执行流程，保障资产和资金安全;同时，公司严格遵守信贷合作的商业规则，最大限度地减少公司经营风险和财务风险，及时通报与其相关的重大信息，保障债权人的合法权益，从未出现过损害债权人利益的情形。公司与债权人形成了良好的合作关系，公司信用得到了充分肯定，公司连续多年被银行评定“AAA”信用等级。
二、员工篇
员工是公司最宝贵的资源和财富，是企业血脉，公司的发展与成功源于全体员工的共同努力;作为员工职业发展、事业成功和自我实现的舞台，公司秉承以人为本的理念，维护好员工的基本权益，全力营造安全健康的工作环境，实施人性化的生活服务安排，加强员工技术培训，把促进员工的全面发展作为公司发展的重要目标，努力实现公司价值与员工价值的统一。
1、完善薪酬制度，保障员工权利
公司严格执行《劳动法》、《劳动合同法》等相关规定，与每位正式员工签订劳动合同，维护员工就业权力。2012年，根据行业标准、绩效考核结果，公司下发了《关于2012年度薪酬调整标准及实施规定》，人均工资增长10%，同时对技术线、营销线进行绩效和薪酬改革，充分提高了员工积极性。
2012年公司被安徽省人力资源和社会保障厅评为“最佳雇主”的称号，公司下属控股公司湖北精工钢结构有限公司荣获“武汉市五一劳动奖状、武汉市关爱农民工十佳企业”殊荣。
2、积极开展员工培训，为员工发展提供良好的平台
近年来，公司不断致力于人才建设，鼓励和奖励员工自我学习，帮助员工制定职业规划，鼓励员工承担有挑战性的工作，着力打造“学习型”的企业。2012
年，公司培训覆盖率达91.03%，重点在提升中高层人员的领导力发展项目、员工的综合素质和岗位能级的培训，先后举办了“翔鹰班”、“雏鹰班”MBA 课程研修班、高技能培训、应届毕业生“幼苗工程”新员工集训和各类专业知识讲座培训。
“最佳雇主”和五一劳动奖状
雏鹰班开班
焊接老师培训班
3、健全安全生产责任制，加强安全生产宣传教育
应届毕业生“幼苗工程”集训
公司秉承精工“最大的责任、最大的福利、最大的效益”的安全理念，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针全面落实安全生产目标管理责任制，进一步完善安全生产监管体制，夯实基层监管基础，认真履行安全生产职责。为提高公司员工的职业技能水平，加强安全生产意识，通过以寓教于乐+常规培训的教育模式开展了首届行车比武大赛，组织进行了安全技术培训、三级安全教育和针对不同工种员工进行专项安全技术交底培训。同时大力开展事故隐患排查治理和加强安全生产执法力度，为公司的发展创造了良好的安全生产环境。
4、关爱员工，推行幸福工程计划，做幸福精工人
(1)2012年公司积极推行幸福工程计划，并通过文件形式对幸福工程的目的、意义及开展方式提供了总的指导思想。公司及下属子公司围绕幸福工程建设的思路和要求，结合各区域的实际情况，不断推陈出新，开展了一系列活动，如下发、调整了休假游政策、开设公积金窗口服务、组织首届阳光宝贝暑期快乐家庭亲子活动、组织新进大学生师徒交流会、实施员工亲情1+1、开展“幸福九久”活动等，通过这一系列的活动，提升了员工的幸福指数，同时也增加了企业的凝聚力。
(2)公司工会以做好职工“娘家人”为己任，将公司“以人为本，关爱员工”落到实处。
关爱职工安全，开展“送清凉、保安全”高温慰问活动;每年组织一次职工健康体检。开展职工互助保险，每月提交职工互助保险，使职工在生病住院后，除医保报销外还可报销部分自付医疗费用，解决了职工发生意外伤害和患大病之后的生活困难。
(3)努力完善困难员工帮扶机制，建立完善了困难员工数据库，大力开展
困难员工帮扶救助活动。
开展技能及安全比赛
2012年12月，公司“精工人爱心基金”正式实施，由此形成了全方位、多层次的困难职工帮扶体系，目前公司已有近100人享受3000-50000元的公司帮困资助。另外，公司绍兴总部与当地学校建立关系，想方设法为碰到子女就学问题的外地员工解决困难，让外地员工感受到家的温暖。
亲情1+1活动
高温慰问
5、加强企业文化传播，凝聚团队合力企业文化是公司发展的机动力，是员工成长的凝聚力。公司通过网站、报纸宣传、开展“精工杯”企业文化实践演讲比赛等活动，增强员工的主人翁意识,提高对企业文化的认同度。
圣诞欢乐带给“小精工人”
2012年，为使公司青年员工更好的理解企业文化，公司将企业文化宣传与党团活动开展联合起来，通过开展形式多样的党团活动，打造快乐生活风向标，传递企业文化正能量。
开展丰富的文体活动
三、客户篇
1、一诺千金为诚信
精工人一直秉承用心做事的核心价值观，以一诺千金，一丝不苟的精神获得业主的肯定，如渤海石油业主特意驱程3000多公里送来锦旗和感谢信，以表达对精工钢构于2012年春节加班加点，克服施工现场零下二十多度的恶劣天气，按期保质完成项目的感谢;青岛世园会项目上，鉴于公司员工不畏严寒、冒雨冒雪、日以继夜的艰苦奋斗下，克服了种种困难按时将青岛世园会植物馆封顶，成
为唯一一家在“奋战300天，激情建世园”活动中被评为先进单位的分包单位。客户口碑的背后，凝聚了精工人无数个不眠之夜与辛勤的汗水。任务的顺利完成，为公司锤炼了一支敢打敢拼、无私奉献、精诚合作的高效团队，提升了精工钢构在业内的影响力，形象地诠释了“精于技术，工于品质”，“一诺千金、一丝不苟”的精工理念。
2、精于技术保品质
根据2012年确定的“引领客户需求”的战略方向，公司以八大技术体系为中心，加大研发投入力度，创新培养技术人才，整合技术优势，取得了重大突破。
2012年，精工着力打造的八大技术体系之弯扭构件制作技术研究与应用、弦支穹顶结构施工技术研究、建筑光伏一体化技术应用研究、开合屋盖传动